降低采購成本的方式：

  1、價(jià)值工程針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能進(jìn)行研究，以低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成減少成本的目的。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。而價(jià)值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被看成同一概念使用。

  2、談判談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)定過程，同時(shí)這也是采購人員應(yīng)具備的基本能力。談判并不只限于價(jià)格方面，同樣也適用于某些特定需求時(shí)，使用談判的方式，往往所能期望達(dá)到價(jià)格降低的幅度約為3%~5%。如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價(jià)格/成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程等手法。

  3、目標(biāo)成本法管理學(xué)大師彼得提到，企業(yè)的第三個(gè)致命過失是，定價(jià)受成本的驅(qū)動(dòng)。大多數(shù)美國公司，以及幾乎全部的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價(jià)格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價(jià)格?？迹?jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，同時(shí)，他們常常由于價(jià)格不正確，而不得小放棄一種很好的產(chǎn)品。

  產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場樂意支付的價(jià)格為前提，所以必須假設(shè)競爭者產(chǎn)品的上市價(jià)，然后再來制定公司產(chǎn)品的價(jià)格。  

  4、早期供應(yīng)商參與這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求,并借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到減少成本的目的。

  5、杠桿采購各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴(kuò)大采購量，而增加議價(jià)空間的方式進(jìn)行。避免各自采購，導(dǎo)致組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購相同零件，卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會。

  6、為便利采購而設(shè)計(jì)自制與外購的策略，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，利用協(xié)力廠的標(biāo)準(zhǔn)制程與技術(shù),以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原物料取得的便利性，這樣一來，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時(shí)也減少了生產(chǎn)所需的成本。

  7、價(jià)格與成本分析這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是十分重要的，如果不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格,而且也會失去不少降低采購成本的機(jī)會。

  8、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品專案、夾治具或零件使用共通的設(shè)計(jì),或降低訂制專案的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。

  不過這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán)，組織應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程式及制程上，從而獲得更大的效益。